Дякую за роботу, Ви можете бути вільні!

дякую за роботу, ви можете бути вільні!

Спілкуючись з кандидата на будь-яку посаду завжди ставлю запитання: в чому справжня причина відходу з компанії. Для мене цей момент є дуже важливим, саме він дозволяє зрозуміти відносини в колективі, в якому працював претендент, зрозуміти ставлення керівництва до мого потенційному колезі, зрозуміти як він вибудовує не тільки професійні комунікації, а й соціальні контакти.

На жаль, все частіше стала стикатися з тим, що кандидатів просто “виживають” з компанії і найжахливіше, що причиною ставала не рівень професійних компетенцій або низькі результати роботи, а необхідністю оптимізувати витрати і скоротити штатну одиницю або, що ще гірше, не став підлабузником і лицемірним людина, що підтримує неформального лідера і соглашающимся у всьому, навіть на шкоду інтересам бізнесу і своїм власним.

Зібравши достатню кількість матеріалу про те, як ухіщряются роботодавці створити справжнє пекло співробітникам, які вже не бажаний, дуже хочу з вами поділитися, можливо хтось з вас вже відчуває на собі щось подібне.

Отже, поїхали:

1. Найбільша часто зустрічається ситуація - це виживання з компанії за допомогою команди. Як це відбувається: колектив перестає комунікувати зі співробітником на неформальні теми, при вході співробітника в корпоративну кухню або курилку припиняються будь-які розмови, вся робота перетворюється в бюрократичний процес, рішення задач затягується. Все це приходить до того, що людина починає відчувати себе ізгоєм, у нього пропадає стимул, позитивний настрій, період з понеділка по п’ятницю для нього стає справжньою каторгою, все частіше виникають мили про пошук роботи, ну і як наслідок зміна місця роботи.

2. Другий за популярністю спосіб - зниження рівня доходу за допомогою штрафів або заниження показників ефективності, які прив’язані до бонусної частини заробітної плати. У даній випадку до “виживання з компанії” підключається керівник співробітника: не погоджує закриття завдань, занижує показники KPI, обмежує кількість інструментів у вирішенні поставлених завдань і право використання авторитетного важеля управління.

3. Ще один інструмент психологічного тиску - постійне нагадування про його низький рівень кваліфікації. Керівник постійно критикує звіти, віддаючи на доопрацювання, публічно висміює ініціативи і каже наскільки він “не професійний”. Співробітник починає жити з почуттям, що він поганий і всім завжди заважає.

4. Збільшення обсягу роботи і професійна перевантаження - ще один спосіб змусити звільнитися. Досить часто роботодавець збільшує обсяг роботи в 2, а іноді і в 3 рази, мотивуючи тим, що це все тимчасово, що зараз це важливо і потрібно, при цьому не розставляючи пріоритети у виконанні завдань і за кожну допущену помилку керівник досить в жорсткій формі і не добираючи виразів має право “покарати недбайливого співробітника”. Через якийсь час співробітник сам ініціює своє звільнення, розуміючи, що він не готовий працювати в таких умовах, з таким обсягом роботи і з колишнім рівнем доходу.

5. І саме непрофесійне і некоректне, що може зробити роботодавець - влаштувати “підставу”. Наприклад, “втратити” бухгалтерські документи, які запитує в податкова в разі перевірки, що загрожує колосальні штрафи, або “вкрасти”, а точніше не довантажити, частина товару, який везе водій-експедитор в точки. В результаті, співробітник наляканий наслідками, які можуть статися, вважає за щастя покинути компанії.

Найкраще, що може зробити роботодавець - це чесно поговорити зі співробітником, пояснити ситуацію, що склалася і постаратися домовиться. Потрібно вміти поважати не тільки себе і свій бізнес, а й персонал, який роками приносив користь компанії!



ЩЕ ПОЧИТАТИ